把有限的生命，投入值得的人和事。让每一次行动都留下东西，让下一次行动能调用上一次。
说明：截至 2026 年 10 月 9 日，成甲本人在群内表示这套模型「目前还没有图」，是他自用、较抽象的架构。本页是帮助理解的可视化整理，不是成甲发布的官方模型图，也不代表正式编号。
六层不是要一步一步爬完的六个阶段。它们是同一件事的六个关注面。一篇文章可以以某一层为主，同时连到其他层。点击左侧任一地层，右侧会显示这一层的原文要点、它对应的问题和关键词。
这是一张简化的循环图，用来帮助理解，不是成甲的原版模型图。方向在顶部，行动在底部，机制让整个环转动。每转一轮，自主性和选择权就增加一点。
定方向。用愿景和价值观，决定什么值得长期投入。方向先于努力。
选主线。围绕长期主线选择行动。AI 等新变量，要接到主线上，而不是牵着你跑。
行动并沉淀。行动通过机制沉淀为资产。资产再被调用、连接、反馈、再投资。
选择权增长。每转一轮，安全感、适应力和主导权增加，人生主权更稳地留在自己手里。
注意区分两个「六」：六层是系统的六个关注面；六步是一次行动怎样跑完一轮、留下东西。下面保留两条原文循环，可切换查看。
先判断长期价值。不是每件事都值得投入。
从最小、成本可控的动作开始，先跑起来。
守住时间和注意力，重复做、持续做。
记录过程与结果，取得真实的外部反馈。
看哪些有效、哪些偏离，改进做法。
变成下次可复用、可交付的东西。
这条闭环回答：一次投入怎样从选择走到沉淀。例如把兴趣变成产品：先判断长期价值，在厨房、冰箱改造这样的小场景尝试，记录并分享，看别人是否停下、拍照、询问，据此辨认能力与需求，最后形成可重复交付的方案。
先动手，在真实场景里做出体会。
把过程和经验记录、保存下来。
把新积累和旧积累、和他人连起来。
在新行动中使用已有的积累。
看结果，接收真实反馈。
带着更新后的认识，进入下一轮。
这条循环回答：旧积累怎样再次进入行动。它强调“调用”——让过去留下的东西，在今天的新问题里重新发挥作用。两条循环可以互相解释，但不合并成一套“官方十二步”，也不拿六步替换六层。
前四项在补充文章中直接以“机制”命名；反馈纠偏在月内文末明确出现；关系这一项整理自文末描述的运转过程。它们不是成甲封闭、完整的机制分类。机制也包含停止与边界：“坚持更久”不等于一定有复利。
分享取得真实反馈。反馈揭示需求。需求让继续投入更有方向，形成越做越清楚的循环。
具体尝试再多做一步。把一次性动作，沉淀成可复用的产品、方法或能力。
守住时间、注意力与心情。把这些本金，投向能沉淀资产的人和事，而不是即时消耗。
小行动持续、可沉淀、有正反馈，时间才有机会把它放大。三者缺一不可。
从事务中退出，观察身体、情绪和念头，回到判断原点，避免在局部优化里越做越偏。
用共同经历、价值交换和可靠交付积累信任，降低协作成本；同时识别并退出负复利关系。
这三个问题来自 9 月 30 日正文，用来判断一件事到底有没有形成复利。它们是检验积累的视角。
它有没有让我变得更安全？安全不只等于收入。还包括身体、现金流、重要关系和缓冲。
它有没有增强我的适应能力？适应不只是硬扛。是学习新东西，并把已有积累重新组合。
它有没有增加未来的发展可能？不只是机会数量。是新的能力、信用、关系和作品。
注意：这三问是检查结果的尺子，不是模型里新增的三个层。六层仍然是愿景、价值观、路径、机制、资产、实践。
这是据原文整理的使用建议，适合复盘一件具体的事。成甲尚未确认这是一张正式工具表。它需要在你自己的场景中验证。
动手前，先看清这件事落在哪几层。
选一件事，完整跑完一轮真实行动。
一轮结束，看它到底留下了什么。
六个层名均有直接原文依据。但模型的正式编号、完整边界和官方图，本次材料没有给出。分清证据，是对原作者的尊重。
“目标”“结果”“安全／适应／发展可能”虽在文章中出现，但未被文末定位命名为六层之一；同学联想到的 NLP、陈少文所说“世界是概率的、过程的、关系的”，也不能据此加出一个新层。